一）制度建立篇

协助律所主任完善了一系列的制度，使我所能够更好的适应外部环境的变化。这些制度包括：收案审查审批制度、集体讨论制度、奖惩制度、财务制度、执业公示制度、案件归档制度、责任赔偿制度、律师管理制度等，力争每项工作都能做到有章可循，有据可依，为贯彻这些制度，我所先后利用星期天时间多次组织集体学习，为我所未来的发展提供了有力的保障和奠定了坚实的基础。

二）宣传篇

设立了信息网络部，有效利用了律所网站、公众号等对律所进行全方位的推广和宣传，同时还借助了当地媒体对社会热点事件就法律方面适当地进行分析。目前来说，起到了不错的反响。

三）客户管理篇

律师事务所的规范管理应当是全面的，所以律所特别注重承接市场开拓后期工作的客户体验，专门设立了客户管理部。负责收案、结案、客户投诉、客户回访等，为律所稳定客户、保持律所生命力提供了保障。

四）人力资源管理篇

对于人才的吸纳和培养，我所有一套较完整的、实用的薪酬福利和绩效考核办法。同时还有一系列规范的、具有本所特色的人事工作相关表格。对部门组织优化、文化营造与稳定士气等方面起到了一定作用，真正为律所节源开流。

五）财务管理篇

律所虽成立不久，人员为数不多，但是律所扔严格执行各项审批、核对、复核等财务管理制度。

接下来的工作，我所行政部将为在律所承办、参谋、管理、协调及领导指挥的工作中发挥更加重要的作用。